他每天进进出出门店，看待很多的瑕疵，亟待矫正的事物老是视而不见。比方：工夫控造各项品德、数据及调理合连战略等，他均一概不闻不问，上班只是混日子，粗造滥造，做一天头陀撞一天钟。

　　此类齐备忽略自己职责的店长，可谓形同虚设，门店的远景朝不保夕！倘使经生意绩且自尚可，纯属幸运，况且云云包围了店长的不称职，愈加告急。

　　他虽身为店长，但看待公司移交的使命只掌管照本宣科地转达，从不干涉推行后的结果，更无跟踪可言。对此种店长来说，事业只求60分，凡事只求移交得过去就行了。

　　公司移交的使命正在推行进程中老是打了扣头，各项规章轨造往往也无法落实，更别说功绩、品德。

　　事必躬亲，出头露面，此类店长固然相等发愤事业，但因为不得门径，无法将大主意化为中、幼主意，并拟出整体的活动计划，于是，基本不行引导属下杀青事业。

　　虽全日繁忙，却仍达不到主意，况且消磨了不须要的元气心灵，减少了对门店整个运营的拘束，令属下正在事业中因宗旨性缺乏而形成茫然的感受，容易茁壮属下的惰性，形成人力资源糟塌。

　　此类店长看待公司的任何计划与号召，往往不屑一顾，总以为我方做得长远比别人好。于是，屡屡自行修正章程、简化流程，乃至自作见地，齐备置公司的章程于不顾。

　　晦气于公司（特别是连锁）的联合拘束，还会导致日后纰漏百出，形成弗成揣测的吃亏。

　　对此类店长而言，功绩才是他的统统，只须能完成功绩，就不择方法，门店同仁只是公司谋财的器材罢了。于是，只须与功绩无合，一律见死不救。

　　他看待员工的福利，生涯的十足基本视而不见;况且以为员工有好的事业阐扬是应当的，于是吝于表彰和煽惑。

　　其余，看待新进职员，他抱着“归正适者存在”的思法，不予以任何指点和帮帮。

　　令员工缺乏被爱戴与被认同感，难以形成归属感，乃至将公司文明明了为唯利是图。缺乏有用的引发，挫伤员工的事业踊跃性与热诚；晦气于新进职员顺遂渡过适当期，易形成职员滚动率居高不下。

　　此类店长对门店中部门员工热诚有加，正在分配事业时另眼看待，对有的员工比力放肆，對有的員工卻過于厲格，乃至居心刁難。如許親疏有別，對“親”者熱誠、慫恿，對“疏”者漠視、挑剔，正在對員工的普通事業闡揚實行查驗和評定以及對員工予以誇獎和刑罰時亦不行依舊平允。

　　看待任何工作，長遠有說不完的原因，特別是他從不反省自我的虧空。門店功績欠佳或遭遇其它題目，老是辭讓仔肩；只可言传，不行身教；正在宽以律己，厉以待人思思的指点下，他基本无法身先士卒，无法起到表率效用。